通過一系列制度改革及價值評判體系，鑒定誰是價值的創造者（奮斗者），價值的衡量標準是什么，創造的價值如何分配等內容，
通過這樣的努力，我們確保公司的最大獲益者是“奮斗者”；
公司的一切資源作為生產要素，提供給員工，以項目為單位，以項目經理為核心，構建“事業平臺”，
責任，權力，利益共同下放項目經理，達到給員工“賦能”的目的，方便以最有效的方式服務客戶；
正在構建一個學習型組織，堅持每月全體員工閱讀一本書籍，并進行分享，書籍類別包括歷史、經濟、政治、心里、社會等相關領域，
我們堅信閱讀是組織演化最好的“肥料”。